CSV(创造共享价值)
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CSV(创造共享价值)

CSV(创造共享价值)

近年来,公众日益将许多社会、环境和经济问题都归罪于企业,认为它们单纯追求自身利润的最大化,而罔顾对社会造成的危害。

在经济效益与社会效益之间,我们真的就只能做着此消彼长的权衡取舍吗?2011迈克尔·波特和马克·克雷默认为,企业完全可以通过创造“共享价值”,在推动社会进步的过程中取得自身发展。

企业创造共享价值主要有以下三种途径:

1.重新构想产品与市场

社会需求包罗万象——医疗保健、改善住房、增加营养、加强金融安全、减少环境破坏等。这些可以说是全球经济中尚未得到满足的最大需求。数十年来,企业一直在琢磨如何分析和制造需求,却错失了这一最重要的需求。在服务不足的市场,企业常常需要重新设计产品或采取不同的分销方法。

2.重新界定价值链的生产率

企业的价值链与许多社会问题密切相关,如资源使用、健康与安全、工作环境等。社会问题可能给企业的价值链造成经济负担,这就形成了创造共享价值的机会。

3.促进当地产业集群的发展

没有哪个企业是完全自给自足的。每个企业的成功都受到支持性企业和周围基础设施的影响。在所有繁荣发展的地区经济体中,都有引人注目的产业集群,如硅谷的信息技术产业,它们在提高生产率、创新能力和竞争力方面发挥着关键作用。企业选择与本地优秀供应商合作,能提高物流效率,合作起来也更加便捷。如果本地的培训、运输服务和相关产业的实力较强,也会提高企业的生产率。

寻求CSV背景

企业在创造利润的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。CSR(Corporate Social Responsibility)企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对环境、消费者、对社会的贡献。但是为了保持企业社会责任许多公司需要承担更多成本负担,这使企业社会责任很难继续良好的进行。

关于CSV实例

小额信贷业务
为了解决发展中国家的融资需求缺口,小额信贷产品应运而生。如今,小额信贷业务在美国也发展迅猛,填补了以前未曾注意的重要市场空白。

沃尔玛公司
产品过度包装和温室气体排放不仅对环境危害巨大,也会让企业付出巨大成本。沃尔玛公司则很好地解决了这两个问题。2009年,在出货量增加的情况下,它通过减少产品包装和调整货运路线,节省了2亿美元。在处理门店使用的塑料制品时,它也采用了创新方法,节省了数百万美元的垃圾填埋费。

雀巢集团
有名的雀巢食品公司,咖啡豆的生产是他们的业务之一。为了提供咖啡豆,他们培育和支持发展中国家的农家种植咖啡豆。
他们为人们提供高品质的咖啡豆的同时也帮助了农家。

他们已经证明这是一个成功的商业模式。

CSV(Creating Shared Value)のイメージ

Casely的创建与CSV

有公司和社会多方面的声音对现在的软件市场提出质疑
每年都有众多的应用程序投放,真的有我们需要的吗?
是不是应该把现有应用程序细致化,投放的需要的地方?

Casley创始人砂川尊重SRI和小额信贷的社会价值观念,他认为,这些方法已经在市场上取得竞争优势。
2011年关于CSV论文发表的时候,砂川对这一点确信不疑。

CSV创造顾客,员工,社会共同价值的必要竞争战略,IT是最好的方式。

CSV(Creating Shared Value)

所以创建了Casley Consulting。

CSV以及Casely服务

未来的商业模式必须由员工和社会所接受,并且围绕共同利益的概念来形成。

在我们公司,我们考虑如何为客户创建基于CSV上的商业模式。
为开发新的系统,提供咨询。
我们承诺,我们努力为客户创造利润的同时也为社会做出贡献。

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