公司制度
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公司制度

Casley会议

每两个月一次,我们有一个公司全体会议和联欢会。

在全体会议上,我们公开公司的运营状况,汇报公司内部的活动,以及对新的公司制度的说明。我们还会探讨新的技术。
在全体会议后,我们举办联欢会,用美酒和美食来痊愈工作中的疲劳。

分组制度

每个项目成员将被分配到一组,根据项目的需要,每一组都有一个主题。

小组的主题广泛,有技术方面的,公司内部研发,提高职业水准,加强沟通技巧等等。员工可以自由选择自己喜欢的小组参加活动。

每个小组都有主任,小组长,副组长3位不同职责的领导责任者。因此,员工有足够的机会去体验领导的责任。

任务团队制度

我们把公司存在的课题详细划分成几组任务,员工们组成小团队来参加解决。

现在全公司有人才开发团队,人事劳务团队,人事工资团队,雇佣改革团队,内部开发改善团队和公司课题解决团队6个团队活跃在公司内部。无论是新员工还领导责任人都积极的参加这项活动。

好的想法和建议都会被采用。只有这样才能更好的改善我们的组织,同时让年轻人获得更多的经营和管理经验。

人事评价标准

我们从顾客,公司,个人的角度的11项目来进行人事评价。

定期进行人事评价工作会议,并进行评价结果反馈和讨论。

中间实行多名职业规划负责人座谈的形式,分析自己的工作评价。
最终审核会在年终进行,来决定工资的提升和奖金。

人力资源开发

(工程师,业务学习班,出坚定的研讨会)

Casley致力于提供各种教育机会给我们的员工。
根据经营策略,我们培训员工的职业技能,我们鼓励个人发展,希望提高每名员工的职业技能。

我们认为这对员工的未来也是至关重要的。

内部教育
公司内部举办各类学习会。
技术方面:Java技术,数据库,中间件,开发流程,云技术等等
事务方面:会计,英语会话,UI等等

外部讲座
聘请专门讲师进行管理研修,国际人才研修讲座

也可以参加日本企业举办的对外讲座,以及Amazon,Google举办的云技术讲座。

我们的员工可以参加由教育俱乐部举办的120多个研修讲座。

公司内部活动

由公司赞助,员工们组织各类提高员工之间的交流活动。
公司赞助的活动家庭的员工被邀请,并与顶极一个在家的气氛。
烤肉,赏樱,万圣节派对,圣诞派对,公司旅游时,部分酒后,烤肉节,峡谷的一部分,剑道,五人制足球的一部分,部分渔船等…

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